CEO Intel cân nhắc thay đổi lớn mảng sản xuất chip

Thay đổi quy trình sản xuất chip

Nếu được triển khai, chiến lược mới cho mảng "foundry" của Intel sẽ ngừng tiếp thị một số công nghệ sản xuất chip - vốn được công ty phát triển từ lâu - tới các khách hàng bên ngoài, theo các nguồn tin.

CEO của Intel, ông Lip-Bu Tan, đang xem xét một thay đổi lớn trong mảng kinh doanh sản xuất chip theo hợp đồng.

Kể từ khi đảm nhận vai trò lãnh đạo Intel vào tháng 3/2025, ông Tan đã nhanh chóng cắt giảm chi phí và tìm con đường mới để vực dậy nhà sản xuất chip Mỹ đang gặp khó khăn. Đến tháng 6/2025, ông bắt đầu thông báo quy trình sản xuất 18A, từng được cựu CEO Pat Gelsinger đặt cược lớn, đang mất sức hút với các khách hàng mới.

Việc từ bỏ việc bán công nghệ 18A và biến thể 18A-P ra bên ngoài - những quy trình đã ngốn hàng tỷ USD của Intel để phát triển - sẽ buộc công ty phải ghi nhận một khoản lỗ. Các nhà phân tích ngành ước tính khoản lỗ này có thể lên đến hàng trăm triệu, thậm chí hàng tỷ USD.

Intel từ chối bình luận về các "kịch bản giả định hoặc suy đoán thị trường." Công ty cho biết khách hàng chính của 18A từ lâu đã là chính Intel và họ dự kiến sẽ tăng sản xuất chip laptop "Panther Lake" vào cuối năm 2025, được gọi là dòng chip tiên tiến nhất từng được thiết kế và sản xuất tại Mỹ.

Việc thuyết phục khách hàng bên ngoài sử dụng nhà máy của Intel vẫn là chìa khóa cho tương lai của công ty. Trong khi quy trình 18A bị chậm trễ, công nghệ N2 của đối thủ TSMC (Đài Loan) đã sẵn sàng đi vào sản xuất.

Giải pháp sơ bộ của ông Tan là tập trung nguồn lực vào 14A, một quy trình sản xuất chip thế hệ tiếp theo mà Intel kỳ vọng sẽ vượt trội hơn TSMC. Động thái này là một phần trong kế hoạch thu hút các khách hàng lớn như Apple và Nvidia, hiện đang thuê TSMC sản xuất chip.

Ông Tan đã giao nhiệm vụ cho công ty chuẩn bị các phương án để thảo luận với hội đồng quản trị ngay trong tháng này, bao gồm việc có nên ngừng tiếp thị 18A cho khách hàng mới hay không. Tuy nhiên, hội đồng quản trị có thể chưa đưa ra quyết định về 18A cho đến cuộc họp tiếp theo vào mùa thu do vấn đề phức tạp và số tiền khổng lồ liên quan.

Intel từ chối bình luận về những gì họ gọi là tin đồn. "Ông Lip-Bu và đội ngũ lãnh đạo cam kết củng cố lộ trình phát triển, xây dựng niềm tin với khách hàng và cải thiện tình hình tài chính cho tương lai. Chúng tôi đã xác định các lĩnh vực trọng tâm và sẽ thực hiện các hành động cần thiết để xoay chuyển tình thế", Intel cho biết.

Năm ngoái, Intel ghi nhận năm thua lỗ đầu tiên kể từ 1986, với khoản lỗ ròng 18,8 tỷ USD trong năm 2024.

Những cân nhắc của CEO Intel cho thấy những rủi ro và chi phí khổng lồ để đưa nhà sản xuất chip huyền thoại của Mỹ trở lại vị thế vững chắc. Giống như ông Gelsinger, ông Tan tiếp quản một công ty đã mất lợi thế sản xuất và tụt hậu trong các làn sóng công nghệ quan trọng trong hai thập kỷ qua: điện toán di động và trí tuệ nhân tạo.

Công ty đang nhắm đến sản xuất khối lượng lớn cho 18A với các chip nội bộ vào cuối năm nay, dự kiến sẽ ra mắt trước các đơn hàng từ khách hàng bên ngoài. Trong khi đó, việc triển khai 14A đúng hạn để giành các hợp đồng lớn không phải là điều chắc chắn và Intel có thể chọn tiếp tục kế hoạch hiện tại cho 18A.

Amazon và Microsoft với 18A

Intel cho biết họ đang tùy chỉnh 14A để đáp ứng nhu cầu của các khách hàng lớn nhằm đảm bảo thành công.

Năm ngoái, Intel ghi nhận năm thua lỗ đầu tiên kể từ 1986, với khoản lỗ ròng 18,8 tỷ USD trong năm 2024.

Việc ông Tan xem xét chuyển trọng tâm sang 14A liên quan đến mảng sản xuất chip theo hợp đồng của Intel, nơi sản xuất chip cho khách hàng bên ngoài.

Dù hội đồng quản trị có quyết định thế nào, Intel vẫn sẽ sản xuất chip bằng 18A cho những kế hoạch đã triển khai, theo các nguồn tin. Điều này bao gồm sử dụng 18A cho các chip nội bộ mà Intel đã thiết kế cho quy trình này.

Intel cũng sẽ sản xuất một lượng chip tương đối nhỏ đã cam kết cho Amazon và Microsoft thông qua 18A, với thời hạn khiến việc chờ đợi phát triển 14A trở nên không khả thi. Amazon và Microsoft chưa đưa ra bình luận ngay lập tức. Trong khi đó, Intel khẳng định sẽ thực hiện đúng cam kết với khách hàng.

Chiến lược tổng thể của ông Tan cho Intel vẫn đang trong giai đoạn hình thành. Đến nay, ông đã cải tổ đội ngũ lãnh đạo, đưa vào các tài năng kỹ thuật mới và nỗ lực thu gọn bộ máy quản lý trung gian mà ông cho là cồng kềnh và chậm chạp.

Việc chuyển hướng khỏi việc bán 18A cho khách hàng foundry sẽ là một trong những động thái lớn nhất của ông từ trước đến nay.

Quy trình sản xuất 18A bao gồm một phương pháp cung cấp năng lượng mới cho chip và một loại transistor mới. Những cải tiến này được kỳ vọng giúp Intel sánh ngang hoặc vượt qua khả năng của TSMC, theo các lãnh đạo Intel trước đây.

Tuy nhiên, một số nhà phân tích ngành cho rằng quy trình 18A chỉ tương đương với công nghệ N3 của TSMC, vốn đã đi vào sản xuất khối lượng lớn từ cuối năm 2022.

Nếu Intel làm theo hướng dẫn của ông Tan, công ty sẽ tập trung nhân viên foundry, đối tác thiết kế và khách hàng mới vào 14A, nơi họ hy vọng có cơ hội cạnh tranh tốt hơn với TSMC.

Ông Tan đã tận dụng các mối quan hệ và liên kết với khách hàng xây dựng qua hàng thập kỷ trong ngành chip để đưa ra quan điểm về 18A.

Đức Bình