Cách Singapore vượt qua cơn sốc giá xây dựng

Vòng xoáy chi phí xây dựng

Công nhân làm việc tại công trường xây dựng ở Singapore. Ảnh tư liệu: AFP/ TTXVN

Kênh CNBC (Mỹ) cho biết, vào tháng 1 vừa qua, Cơ quan Quản lý Xây dựng Singapore (BCA) dự báo nhu cầu xây dựng năm nay tại quốc gia này có thể đạt tới khoảng 42 tỷ USD, tăng 15% so với ước tính trước đó.

Giám đốc điều hành khu vực châu Á - Thái Bình Dương của hãng tư vấn kỹ thuật Cundall, ông Alex Saez nói: “Sau đại dịch COVID-19, ngành xây dựng đã tăng tốc mạnh mẽ và đến nay vẫn duy trì đà tăng trưởng đó”.

Mặc dù đã đổ hàng tỷ USD vào các dự án mới, hoạt động xây dựng tại Singapore vẫn chưa đạt đỉnh. Thêm vào đó, quy hoạch tổng thể của Singapore trong 10 đến 15 năm tới sẽ bao gồm các công viên mới, khu dân cư và tuyến tàu điện ngầm...

Đối với các nhà thầu, hoàn thành khối lượng công việc khổng lồ này đồng nghĩa với việc họ phải tìm đúng nhân lực, phối hợp chặt chẽ với các chủ đầu tư và ứng dụng công nghệ mới. Một chuyên gia thậm chí gọi đây là “cuộc phục hưng số” đối với một số doanh nghiệp.

Dù làn sóng xây dựng bùng nổ mang lại lợi ích cho nền kinh tế, nó cũng đặt ra không ít thách thức, khi chi phí xây dựng tại Singapore liên tục được xếp vào nhóm cao nhất thế giới.

Công ty tư vấn xây dựng Turner & Townsend ước tính rằng chi phí sẽ tăng tới 5% trong năm nay. Chi phí xây dựng tăng cao đồng nghĩa với chi phí sinh hoạt leo thang. Ông Jonathan Denis-Jacob, Giám đốc công ty tư vấn bất động sản Cistri tại Singapore, cho biết nhà ở tư nhân mới đang trở nên đắt đỏ đến mức khó tiếp cận. Năm ngoái, Singapore đứng đầu danh sách những thành phố đắt đỏ nhất thế giới đối với giới siêu giàu.

Chi phí xây dựng tại Singapore tăng do tình trạng gián đoạn chuỗi cung ứng đối với các sản phẩm như xi măng và bê tông trộn sẵn, cũng như thời gian chờ đợi kéo dài đối với hệ thống đường ống và điện… Kết hợp với tình trạng thiếu lao động phổ thông, ở Singapore, thị trường cho các vị trí chuyên gia, quản lý, điều hành và kỹ thuật viên đều đang “rất khan hiếm”.

Ông Khoo Sze Boon, giám đốc điều hành của Turner & Townsend tại Singapore nhấn mạnh: “Khoảng cách về năng lực vẫn ảnh hưởng đến tiến độ và chất lượng, đặc biệt là đối với các nhà thầu phụ chuyên môn trong các dự án lớn”. Để giúp giải quyết vấn đề này, BCA dự kiến triển khai chương trình đào tạo bổ sung cho các nhà quản lý dự án vào cuối năm nay.

Theo nhận định của các nhà phân tích Natalie Ong và Then Wan Lin tại CGS International Securities Singapore dự báo năm 2026 sẽ tiếp tục là một năm bội thu về các hợp đồng mới, trước khi bước vào “bốn năm duy trì mức trao thầu xây dựng ở ngưỡng cao”.

Hai chuyên gia này cũng lưu ý: “Một số doanh nghiệp đang thích ứng với tình trạng thiếu hụt lao động bằng cách đào tạo chéo nhân sự (tức kiêm nhiệm kép), hình thành lực lượng lao động tinh gọn đảm đương nhiều chức năng cùng lúc”.

Chẳng hạn, các kỹ sư được đào tạo sử dụng công nghệ nhằm giảm thiểu các tác vụ lặp lại, từ đó có thể tập trung hơn vào khâu “triển khai thực thi”.

Robot và thiết bị bay không người lái

Quang cảnh vịnh Marina, Singapore. Ảnh tư liệu: AFP/ TTXVN

Các công ty xây dựng tại Singapore đang chuyển sang sử dụng công nghệ để giúp họ giải quyết tình trạng thiếu hụt kỹ năng.

Nhà thầu Soilbuild trụ sở tại Singapore, đã chuyển dịch từ các hoạt động thâm dụng lao động sang công trình công nghiệp giá trị, tiêu chuẩn cao. Kết hợp với việc sử dụng phương pháp lắp ghép sẵn trong đó các bộ phận của tòa nhà được lắp ráp ngoài công trường, Soilbuild kỳ vọng sẽ ứng dụng rộng rãi hơn công nghệ để nâng cao hiệu quả chi phí.

Công ty bảo trì tòa nhà ISOTeam đã sử dụng thiết bị bay không người lái (UAV) và trí tuệ nhân tạo (AI) để kiểm tra mặt tiền tòa nhà nhằm phát hiện vấn đề. Bên cạnh đó, ISOTeam đang phát triển UAV có khả năng rửa và sơn ngoại thất, giảm nhu cầu sử dụng giàn giáo và giảm thiểu rủi ro cho người lao động khi làm việc trên cao.

Công ty Legend Robot sản xuất máy móc có thể phun bả matit và sơn latex lên tường nội thất của các tòa nhà dân cư, cũng như robot mài sàn và lát gạch. Một công nhân bình thường có thể sơn khoảng 200 mét vuông mỗi ngày, trong khi một robot của công ty có thể xử lý tới 1.500 mét vuông trong cùng khoảng thời gian.

Theo các chuyên gia, dù khoản đầu tư ban đầu không nhỏ, song về dài hạn, công nghệ sẽ chuyển hóa thành tăng trưởng lợi nhuận.

Từ tháng 4, BCA sẽ triển khai các gói tài trợ mới dành cho doanh nghiệp nhỏ, hỗ trợ họ ứng dụng công nghệ, đặc biệt là robot và hệ thống tự động hóa, vốn được cho là có thể giúp doanh nghiệp cắt giảm tới 50% nhu cầu nhân sự.

Song song đó, BCA cũng thúc đẩy các doanh nghiệp tăng cường năng lực chuyển đổi số, nhất là trong quản trị hợp đồng và xử lý thủ tục phê duyệt theo quy định.

Từ tháng 4, BCA sẽ triển khai các gói tài trợ mới dành cho doanh nghiệp nhỏ, hỗ trợ họ ứng dụng công nghệ, đặc biệt là robot và hệ thống tự động hóa - được cho là có thể giúp doanh nghiệp cắt giảm tới 50% nhu cầu nhân sự.

Song song đó, BCA cũng thúc đẩy các doanh nghiệp tăng cường năng lực chuyển đổi số, nhất là trong quản trị hợp đồng và xử lý thủ tục phê duyệt theo quy định.

Với ông Wynn Cam - giám đốc hãng kiến trúc Morrow, quốc đảo này không chỉ xem xây dựng như một giải pháp khắc phục tình trạng thiếu hụt nhà ở và hạ tầng. “Singapore đã vượt qua giai đoạn chỉ xây dựng để bước sang giai đoạn ‘tạo hình và phủ xanh’ không gian đô thị”, ông nói với CNBC.

Trong khi đó, bà Charu Kokate, đối tác cấp cao của Safdie Architects, cho biết chính phủ Singapore luôn thận trọng bảo đảm các công trình mới hài hòa với khu dân cư xung quanh, đồng thời tích hợp các sáng kiến xanh như thu gom và tái sử dụng nước mưa ngay từ khâu thiết kế.

Hà Linh/Báo Tin tức và Dân tộc