Bầu Đức: Nợ nhiều khiến công ty mang tiếng, bị tổ chức lớn làm ngơ

Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2025 tổ chức ngày 6/6 của Công ty CP Hoàng Anh Gia Lai, Chủ tịch HĐQT Đoàn Nguyên Đức (bầu Đức) chia sẻ nhiều với cổ đông áp lực nợ tồn đọng nhiều năm qua của doanh nghiệp.

Báo cáo tài chính quý đầu năm 2025 cho thấy Hoàng Anh Gia Lai lãi 360 tỷ đồng, tương đương mỗi ngày thu khoảng 4 tỷ đồng tiền lãi. Nhờ vậy khoản lỗ lũy kế đã giảm về còn hơn 82,7 tỷ đồng.

Tính đến hết quý đầu năm, doanh nghiệp do bầu Đức làm Chủ tịch có khoản nợ phải trả tăng 6% so với cuối năm ngoái, lên 13.735 tỷ đồng. Chiếm 55% cơ cấu nợ (7.504 tỷ đồng) là dư nợ tài chính, bao gồm 6.068,8 tỷ đồng vay ngắn hạn và 1.435 tỷ đồng vay dài hạn.

Ông Đoàn Nguyên Đức chia sẻ tại đại hội cổ đông.

Tại đại hội, HĐQT trình cổ đông phương án phát hành tối đa 210 triệu cổ phiếu để hoán đổi khoản nợ trái phiếu lô B, trị giá 2.520 tỷ đồng. Mỗi cổ phiếu được định giá 12.000 đồng. Cổ phiếu phát hành sẽ bị hạn chế chuyển nhượng trong vòng một năm.

Theo công bố, nhóm chủ nợ trái phiếu này gồm 7 tổ chức và cá nhân. Trong đó, CTCP Tư vấn Đầu tư Hướng Việt là chủ nợ lớn nhất, với khoản nợ 720,72 tỷ đồng. Sau hoán đổi, nhóm tổ chức và cá nhân này có thể nắm giữ tổng cộng 18,83% cổ phần của Hoàng Anh Gia Lai.

Bầu Đức cho biết việc chuyển đổi này có thể gây thiệt hại cho cổ đông do pha loãng cổ phiếu. Tuy nhiên, ông khẳng định Hoàng Anh Gia Lai sẽ xử lý gần như toàn bộ nợ vay, xóa lỗ lũy kế và cải thiện báo cáo tài chính đáng kể trong năm nay nếu phương án được thông qua.

“Tôi đã thỏa thuận với nhà đầu tư. Nếu cổ đông thông qua, không chỉ phần nợ 2.520 tỷ đồng được hoán đổi sang cổ phiếu, mà phần còn lại khoảng 1.500 tỷ đồng cũng sẽ được các chủ nợ đồng thuận miễn giảm. Còn nếu không, Hoàng Anh Gia Lai vẫn sẽ phải gánh khoản nợ 4.000 tỷ đồng trái phiếu lô B”, ông Đức nói.

Ông cam kết sẽ tìm cách khắc phục việc pha loãng cổ phiếu, ví dụ như mua cổ phiếu quỹ. Ông là người ảnh hưởng trực tiếp lớn nhất vì bản thân là cổ đông lớn. Nhưng với ông, nợ là nỗi đau thật sự. Nợ nhiều khiến công ty mang tiếng, khi làm việc với các tổ chức lớn thì bị làm ngơ.

Chủ tịch Đoàn Nguyên Đức cũng công bố chiến lược phát triển mới của doanh nghiệp với mô hình "4 cây, 1 con". Đó là sầu riêng, chuối, dâu tằm, cà phê và chăn nuôi heo – mỗi lĩnh vực chiếm khoảng 20% tỷ trọng. Như vậy, Hoàng Anh Gia Lai sẽ trồng thêm cà phê và dâu tằm ngay trong năm nay.

Năm ngoái, bầu Đức hứa với cổ đông xóa cho được lỗ lũy kế, nhưng khoản lỗ hiện tại vẫn còn hơn 82,7 tỷ đồng.

Theo kế hoạch được công bố, năm 2025, Hoàng Anh Gia Lai sẽ trồng 2.000 ha dâu tằm lấy tơ. Doanh nghiệp định hướng trồng dâu nuôi tằm và sản xuất tơ xuất khẩu.

Cà phê cũng sẽ phát triển 2.000 ha trong năm nay và mở rộng thêm 2.000 ha vào năm 2026, nâng tổng diện tích lên 4.000 ha. Công ty chọn trồng cà phê chè, là loại có giá trị kinh tế cao gấp đôi cà phê vối, hiện giá 9.000 USD/tấn. Loại cà phê này đòi hỏi cao về thổ nhưỡng, khí hậu, công ty dự kiến trồng tại cao nguyên đất đỏ ở Lào.

Năm 2025, Hoàng Anh Gia Lai đặt mục tiêu doanh thu 5.514 tỷ đồng, lãi sau thuế 1.114 tỷ đồng. Trong đó, mảng trái cây tiếp tục đóng vai trò chủ lực, chiếm 76%, chăn nuôi heo chiếm 19%, còn lại là hàng hóa khác.

Hiện Hoàng Anh Gia Lai còn triển khai 2 dự án mới là nuôi sâu canxi và cá tầm. Tuy nhiên theo ông Đoàn Nguyên Đức, không phải là những dự án trọng điểm trong chiến lược phát triển của công ty. Cá tầm mới có khoảng 700.000 con và dự kiến lứa đầu tiên sẽ được xuất bán từ tháng 9.

Tại đại hội, HĐQT cũng trình cổ đông hủy bỏ phương án phát hành cổ phiếu theo chương trình lựa chọn cho người lao động (ESOP) đã được phê duyệt năm 2023 và đề xuất phát hành 12 triệu cổ phiếu thưởng cho cán bộ nhân viên, thực hiện trong năm 2026.

Tổng giá trị phát hành theo mệnh giá là 120 tỷ đồng, sử dụng nguồn thặng dư vốn cổ phần, lợi nhuận sau thuế chưa phân phối hoặc các quỹ khác theo báo cáo tài chính kiểm toán 2025.

Lương và thù lao của HĐQT và Ban TGĐ Hoàng Anh Gia Lai năm 2024.

Chủ tịch Đoàn Nguyên Đức cho biết đề xuất phát hành 12 triệu cổ phiếu thưởng cho cán bộ nhân viên cùng với phương án chuyển đổi nợ thành vốn góp là hai tờ trình ông đặc biệt coi trọng. Trong bối cảnh HAGL từng mất thanh khoản giai đoạn 2016–2017, công ty vẫn duy trì được hoạt động đến nay là kết quả của quá trình “quyết liệt của cả tập thể, không của riêng ai”.

Ông nói đã chứng kiến giai đoạn khó khăn nhất, có lúc thiếu lương 5 tháng, anh em vẫn đồng hành. Nếu cổ đông không thông qua, ông sẽ bỏ tiền túi để thưởng cho họ. Đội ngũ cán bộ, công nhân làm việc trực tiếp ở các nông trường vùng sâu vùng xa, đặc biệt tại Lào và Campuchia là những người cần được tri ân, vì họ chấp nhận điều kiện sinh hoạt thiếu thốn, xa vợ con, không có phương tiện cá nhân, và chỉ được về nhà mỗi năm một lần.

"Tìm giám đốc ngân hàng hay công ty chứng khoán thì dễ, nhưng tìm một giám đốc nông trường là cực kỳ khó,” ông Đức nói.

Hà Linh